6月18日，韦德体彩官网医疗精益生产启动大会在公司办公楼六楼盛大召开，预示着公司精益生产踏出实质性一步，迈上了一个全新的台阶
。大会约请了来自健峰企管集团的黄肇羲执行长、廖高林先生、郑至淦先生、吕臣明先生出席，公司总司理雷凤莲、副总司理毛志平、副总司理彭玲、手艺总工郑金路携公司精益生产主要职员加入了启动大会，并配合为精益生产优异小我私家和团队颁奖
。



      面临行业资源整合加速，外部情形瞬息万变，尚有市场的高标准、羁系的严要求，企业不得不一连、高效的提升自身的综合竞争力
。在2015年，公司就重点提出要推行精益生产战略，让“韦德体彩官网制造”成为公司新的焦点竞争力，一直厘革改善，鼎力大举提高生产水平
。

▲研发部副司理主持大会
 
▲大会现场
      在2018年7月，精益的军号正式吹响，公司组织一批生产管理精英前往健峰，开启为期5天的精益探索之旅
。通过此次关闭式定制培训，各人对精益生产有了系统的熟悉，提升了发明问题、剖析问题、解决问题的能力，并团结公司现状、现实案例，提出了一系列的改善步伐
。
       在2019年2月，公司特殊约请健峰的两位先生对血透管和留置针车间举行为期4个月的精益向导
。在两位先生的全心向导与车间全体成员的配合起劲下，车间爆发了排山倒海的转变，产线实现流线化生产，目视化水平获得提升，生产现场越发规范，管理职员看法水平一直提高
。
 
▲副总司理彭玲以“我们所做的每一件事，都是为了更好的创立价值”为主题作精益生产报告
 
▲工程部司理从“项目配景、目的效果、剖析推进”等方面先容公司精益生产建设情形
 
▲工程部精益改善组主管从“产量告竣、目的制订、改善管理”等方面作UPPH提升专案报告
 
▲血透管车间主任从“目视化管理、案例展示、效果剖析、一连刷新”等方面作精益改善报告
 
▲留置针车间主任从“溯源、目的、团队、路径”等方面作精益改善报告
 
▲生产一厂认真人从“配景说明、预期目的、团队建设、思绪偏向”等方面作精益改善报告
      而在6月18日此次聚会上，我们贵宾满座，斗志高昂，针对今年以来各产品线阶段性精益生产事情作总结汇报
。我们惊喜的看到，在全体职员的配合起劲下，我们的精益生产水平有了很大的提升，生产现场越发规范，产能一直提升，尤其是职员意识一直增强，在发明问题、剖析问题、解决问题方面有了更大的突破，整个供应链团队协作越来越顺畅，整体生产水平一直提高
。 
 
▲健峰企管集团郑至淦先生与手艺总工郑金路为“精益进取”获奖者颁奖
 
▲健峰企管集团廖高林先生与副总司理毛志平为“装备清扫团队优异奖”获奖团队颁奖
 
▲行政人事总监张琳为“QC改善团队优异/前进奖”获奖团队颁奖
 
▲副总司理彭玲为“UPPH改善团队”获奖团队颁奖
 
▲健峰企管集团黄肇羲执行长和总司理雷凤莲为“精益之鑫”获奖者颁奖
 
▲健峰企管集团黄肇羲执行长为精益改善代表送上礼物
 
▲精益生产获奖者代表讲话
      在感受到精益改善力量的同时，我们更需明确精益不可只看到产能产量的提升，更要注重产品质量、产品价值的长足改善
。这才是我们的目的和挑战，要想突破就必需持之以恒、追求不断、精进不止
。
 
▲健峰企管集团廖高林先生为启动大会致辞
 
▲健峰企管集团黄肇羲执行长为启动大会致辞
 
▲副总司理毛志平为启动大会致辞
 
▲总司理雷凤莲为启动大会致辞
      精益生产的大幕已正式周全启动，所有韦德体彩官网人都将加入其中，传承精益改善中的英华，总结改善历程中的缺乏，一直标准化、固化、优化，通过PDCA循环，纵向推广至各道工序，横向推广至各产品线
。我们必需明确，改善只有起点，没有终点，我们必需匠心品质、字斟句酌，相信通过我们所有通俗韦德体彩官网人的起劲和拼搏，定能成绩特殊的韦德体彩官网事业！

▲精益生产团队作精益允许
 
▲精益团队合影
 
▲全体合影